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时间:2019/9/9 8:57:43     点击:

 

企业实施ERP项目容易陷入的四大误区

ERP,即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一体,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP作为企业管理软件之一,一直备受企业欢迎。但事实上,大多数企业ERP项目实施的效果并不显著,其原因可能基于以下几点:


(1)ERP存在片面认识


受广告或宣传影响,大部分企业对ERP都存在片面的认识,认为ERP是全能的,几乎可以帮忙解决企业所有问题,但殊不知,它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好,才能发挥其更大功效。


(2)没有将企业需求与ERP项目真正相结合


前面已经说了,ERP是一套辅助管理工作的工具,那么企业应该要明确一点就是:把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目的之前,企业应对自身的需求进行分析,明确企业想要什么,需要什么以及要如何去做这几个问题,进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。


(3)ERP的推行方法不得当


ERP的实施推行,是面向整个企业的,而并非单个部门。因此,推动ERP项目的时候,要做好周密的策划和细致的管理,调动各部门与部门之间的协作性和积极性,避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。


(4)没有重视人的功能


由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识,过分关注ERP的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。


总而言之,企业要想真正地做好ERP项目,就应该全面了解ERP,明确企业要什么以及怎么去做,只有这样,才能更好推动地项目进程。

 


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